¿Por qué debería usted leer este artículo? La última investigación sobre poder y propensión a tomar riesgos revelan una escalofriante realidad: a mayor poder, más habilidad para mentir. Esta columna nos permitirá reflexionar sobre nosotros y sobre nuestro liderazgo.

Hemos estado conversando sobre el éxito, sobre el liderazgo y sobre emprendimiento. Las dos últimas columnas fueron dedicadas a revisar cuáles son las características negativas potenciales de los emprendedores. Hoy revisaremos lo que incide en una característica adicional negativa: la habilidad para mentir. Son dos variables: el poder y la la toma de riesgos.

Poder. En un estudio dirigido por Dana Carney de la Universidad de Columbia se separaron dos grupos: los jefes y los subordinados. Los jefes fueron asignados con oficinas más grandes, posibilidad de decidir sobre el futuro de sus subordinados y con mayores símbolos de poder. A ambos grupos, jefes y subordinados se les pidió que robaran un billete de $100 y que, si lograban convencer al entrevistador de no haberlo robado, podrían quedárselo. Se midieron las cinco variables que permiten observar la mentira: habla (número de sílabas por segundo; entre más se miente más sílabas se producen), hombros (cuando se miente se encogen), cortisol (cuando se miente hay más concentración de la hormona del stress), ojos (las pupilas se dilatan al mentir) y boca (los labios se contraen al mentir y se hace un breve sonrisa cuando se detecta que se ha logrado engañar al mentir). ¿Cuál fue el resultado? Las personas con más poder mintieron más y mejor. El poder les permitió sentirse más seguros de sí mismos, más cómodos y pudieron incluso engañar a los observadores expertos.

Riesgo. La propensión a tomar riesgos más altos (típica en emprendedores y en personas con posiciones de alta responsabilidad) es además una predictora de la capacidad de mentir. La concentración de testosterona y la seguridad en sí mismo tiende a incentivar la mentira. Igualmente debemos analizar el poder para entender el riesgo. ¿Ha notado que cuando un pavoreal extiende su plumaje toma más espacio? ¿O las cobras cuando van a atacar igualmente extienden su cuerpo y ocupan más área? Esta es una identificación clara de poder. Imagine ahora a un ejecutivo con sus pies sobre un escritorio, con los brazos atrás de su cabeza. ¿Está igualmente ocupando más espacio y por ende, trasladando una mayor posición de poder. En otro estudio liderado nuevamente por Carney, se pidió a un grupo de personas que se sentaran ocupando más espacio, con sus pies sobre el escritorio, con sus manos atrás de su cabeza. El otro grupo se colocó en escritorios estrechos, con sus piernas juntas y en una especie de cubículo. Se midió niveles de testosterona y en el grupo que ocupaba mayor espacio los niveles fueron sustancialmente más elevados. Se pidió a cada grupo que hicieran diversas actividades que implicaban distintos niveles de riesgo. Los del grupo de mayor testosterona tomaron más riesgos. ¿Qué pasaría si combinamos este hallazgo con el de poder? Usted acertó: mayor propensión a mentir.

Los seres humanos tenemos instintivamente entre un 50 a un 60% posibilidad de detectar mentirosos. Pone nervioso a cualquiera saber que las personas poderosas (como gerentes de alto nivel o dueños de empresas) son mejores mentirosos y la mayoría de personas son equívocas al distinguir mentiras.

Estos estudios nos forzan a autoevaluarnos. El éxito y el liderazgo nos colocan en una posición difícil, donde los riesgos son mayores y, por ende, nuestra naturaleza humana de fallar sale a luz. Me apasiona escribir a líderes como usted y por ello busco hallazgos que le permitan ser la persona que puede ser. Medite sobre el contenido de su comunicación. ¿Es veraz? ¿Se ha vuelto experto en mentir? ¿Pierde ya el miedo de mentir más elaboradamente?

En la medida que crezcamos como personas, conociéndonos mejor, podremos liderar mejores y más grandes organizaciones –públicas o privadas. Nuestra nación necesita de personas ordinarias, con una determinación a la excelencia extraordinaria.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:

¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

¿Por qué debería usted leer este artículo? En la columna anterior examinamos los elementos nocivos del emprendedor. Tres características comunes en la personalidad del emprendedor que podrían afectar el negocio. ¿Encontró una alta necesidad de control en su forma de actuar? ¿Acaso fue un sentimiento de desconfianza? ¿O quizá una necesidad de aplausos? Hoy hablaremos de liderazgo y cómo vencer los retos del lado obscuro del emprendimiento.

La lista de líderes nefastos es interminable. Los encontramos en la política, en los negocios, en las escuelas, en las universidades, en las iglesias, en los medios de comunicación, en las películas. Personas que utilizan el privilegio de servir a otros para manipular y para alcanzar objetivos personales. Todos deseamos ser líderes pero muchas veces no dimensionamos la magnitud que es la responsabilidad del liderazgo. Con una palabra podemos dañar las creencias más básicas de un ser humano y también con una palabra podemos infundir ánimo e inspiración en los demás. ¿Cómo detectar si mi visión empresarial y mi liderazgo como emprendedor está desviándose? ¿Existen señales de alerta?

Analice su visión empresarial, su visión personal. Hágase algunas preguntas que le pueden ayudar a discernir si existen señales de peligro.

¿Es su visión noble y positiva para usted y su grupo pero detrimental para otros?

¿La visión promete hacerse grande a expensa de hacer a otros pequeños?

¿La visión le coloca a usted como el líder salvador que destuye al enemigo o competidor?

¿La visión necesariamente involucra destruir al competidor o a los demás?

¿La visión soportaría el escrutinio del tiempo y de la historia?

Ahora, le pido que se analice como líder. Hágase algunas preguntas.

¿Está desplegando arrogancia y orgullo excesivo?

¿Recibe consejo sólo de personas que le adulan y le dicen que sí a todo?

¿Utiliza a otras personas para que le hagan el “trabajo sucio” y luego les da la espalda?

¿Trata de menos a los miembros más débiles del equipo?

¿Se torna defensivo, sin explicar el porqué de sus decisiones?

¿Culpa a otros del resultado de sus decisiones o actos?

¿Actúa de acuerdo a su beneficio personal por encima del beneficio de los demás?

¿Disfraza acciones cuestionables con argumentos de altruismo y nobleza?

El primer paso para desarrollarse como persona y como líder es conocer la línea base. ¿Dónde está hoy? ¿Está obteniendo los resultados que espera como líder y persona? ¿Cuenta usted con mecanismos para rendir cuentas a otros de su progreso como líder y persona?

El liderazgo positivo y transformador es posible. Líderes como Alfred P. Sloan Jr., Martin Luther King Jr., Aaron Feuerstein, Nelson Mandela, Anita Roddick, Gandhi, Desmond Tutu, Václav Havel nos han inspirado a la grandeza y a mover hacia delante el mundo. Sin embargo, estos resultados son menos frecuentes de lo que esperaríamos. Quizá es porque nos enseñan a ser líderes pero no a ser seguidores y exigir un buen liderazgo.

Mi deseo es que usted se haga las preguntas correctas. Aquellas que le reten a moverse hacia delante como ser humano. Nuestra región necesita de líderes sanos. Recuerde que un líder herido hiere a otros. No esperemos que nuestra región prospere con líderes que esperan usar a otros y no genuinamente crear mejores empresas, mejores comunidades o una mejor sociedad.

¿Está dispuesto a hacerse las preguntas difíciles? Si ha encontrado áreas que necesitan cambiar, ¿hará algo al respecto? La práctica de liderazgo empieza con nosotros mismos.

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¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

¿Por qué debería usted leer este artículo? La semana pasada anotamos las recomendaciones para las etapas 1 y 2 de declive. Esta semana concluiremos con las recomendaciones para las siguientes etapas del modelo.

He recibido en estas semanas desde que se publicara el primero de estos tres temas variados correos donde se mencionaba una genuina preocupación por la salud de las organizaciones. Muchas personas se sintieron reflejadas en alguna de las etapas del modelo que plantea Jim Collins. Como suelo afirmar cuando se me hace la pregunta de qué hacer, análogo a lo que un terapeuta podría contestarle, el reconocimiento del problema es un avance significativo hacia la solución. La implementación de las recomendaciones de cada etapa podrían revertir el proceso degenerativo de su organización. Como todo proceso de cambio exitoso, implica disciplina.

Recomendaciones para la etapa 3: negar el riesgo o peligro. Evalué objetivamente lo bueno y lo malo del negocio. Si la organización está teniendo éxito y recibiendo reconocimientos públicos, reconózcalos y celébrelos. Sin embargo, no deje de validar la percepción con sus clientes internos y externos. Si hay errores en la organización reconózcalos y actúe con la misma disciplina que le llevó a hacer de su negocio uno excelente. Valide empíricamente los nuevos negocios. Valide sus metas, objetivos y metas contra la experiencia acumulada de su organización y, en la medida de lo posible, sustente sus argumentos con hechos concretos y no únicamente con el valor de la intuición. No tome riesgos estratégicos basado en información ambigua. Entre más riesgosa sea la decisión y mayor impacto pueda tener en la organización, dedique más tiempo a validar con información y datos. Recuerde que la organización podría estar en un estado de “no importa lo que hagamos todo nos ha salido bien antes” que les llevaría a subestimar impactos. Dedique tiempo a debatir con el equipo. Esta etapa se caracteriza por líderes dictatoriales que imponen las decisiones, creyendo únicamente en sus instintos. Si usted toma una decisión así y le va bien, tendrá un reconocimiento, pero si erra, todo su equipo estará en su contra. Minará su liderazgo y los resultados del negocio. Cultive las discusiones de equipo, el debate sano y el compromiso unificado de ejecutar decisiones. Acepte la responsabilidad. Cuando se han tomado decisiones basadas en un mandato dictatorial, es común echar la culpa a factores externos y a buscar un “chivo expiatorio”. Cuidado con esta tendencia. Si se comenten errores, el liderazgo que es respetado es aquel que reconoce y rectifica. Confronte las duras realidades. Como un corolario a la recomendación anterior, cuando se evita confrontar las duras realidades, es común recurrir a reorganizaciones, como cortinas de humo que evitan ver lo que está pasando. Permanezca cercano a la organización. En etapas de crisis no aceptadas, es común que los líderes inviertan en nuevas oficinas, se alejen de la operación y se premien con nuevos incentivos. Entre más lejano esté de la operación y del negocio, mayor probabilidad hay de continuar avanzando en el deterioro de la organización.

Recomendaciones para etapa 4: aferrarse a la salvación. Aunque esté tentado a cambiar, permanezca consistente en la esencia del negocio. Cuando el negocio está pasando por problemas, es común recurrir a grandes adquisiciones, cambios radicales de estrategia o a nuevas innovaciones, que desenfocan a la organización de la esencia que les llevó a ser grandes. Regrese a lo básico. Sea consistente. Busque las respuestas primero en lo interno. Es común en esta etapa creer que la salvación vendrá de fuera, sin buscar en la riqueza y sabidurìa de la misma empresa. Busque primero en lo interno. Conserve la calma. Es común, cuando se sabe que algo va mal, caer en la desesperación, el pánico y en reacciones dramáticas, en lugar de cultivar la disciplina y la calma. Busque la tranquilidad y la mesura en el actuar. Acciones más que campañas. Es más fácil lanzar una campaña de “nueva estrategia”, “nuevo liderazgo”, “nueva cultura” a actuar disciplinadamente para revertir la tendencia negativa. Sus acciones gritarán más que sus palabras. En crisis, los resultados son los que cuentan. Cuide los recursos pero no corte lo que le hizo grande. En esta etapa es cuando más se recorta todo lo que hizo grande a la empresa en el inicio. Reestructuraciones cortoplacistas minan el largo plazo de la compañía. Preserve los valores. Es común que los valores sean visto con cinismo en esta etapa y que las personas vean a la empresa como un lugar más para trabajar. En esta etapa, vele por rescatar los valores y principios básicos.

Le confieso que he disfrutado mucho la escritura de estas columnas. Me han retado a reflexionar sobre mi propia vida y las organizaciones que dirijo. Siempre hay oportunidad de parar y volver a empezar. Todo es una decisión. Se preguntará porqué no escribí sobre la etapa 5. Si ha llegado a este punto, es demasiado tarde. No hay evidencia que muestre lo contrario. Sin embargo, la esperanza está en las acciones de las etapas anteriores. ¿Cómo implementará lo que juntos compartimos?

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¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

¿Por qué debería usted leer este artículo? La semana pasada anotamos las etapas por las que una empresa pasa cuando inicia su recorrido hacia el fracaso. Primero, pasan por la arrogancia nacida del éxito, confesando “somos tan buenos que podemos hacer todo”. Luego pasan por la etapa de búsqueda indisciplinada de más. Creen que “somos tan buenos que podemos hacer de todo”. Posteriormente, pasan a la negación del riesgo o peligro. Las que siguen ese camino llegan a la etapa de aferrarse a la salvación hasta caer en la última etapa, la reducción a la irrelevancia o muerte. Hoy hablaremos de las recomendaciones para los y las líderes organizacionales.

¿Necesariamente una empresa que cae en este ciclo termina en la quiebra? La evidencia muestra que hay esperanza. Similar a un diagnóstico oportuno de una enfermedad, igualmente ocurre con una organización en declive. El tiempo y el diagnóstico certero permiten revertir la tendencia. Empresas como Nucor, Nordstrom, Disney e IBM declinaron y volvieron. Veamos entonces recomendaciones para cada etapa.

Recomendaciones para etapa 1: arrogancia nacida del éxito. Dele al éxito la debida importancia. Reconozca que el éxito puede venir por un evento fortuito, podría ser efímero y, en la mayoría de los casos, como consecuencia de un trabajo arduo y preparación. No afirme que son exitosos únicamente porque “nuestros líderes son excepcionales”, o “nuestra empresa es excepcional”. Cultive la esencia de su negocio. Su esencia es aquello que le llevó a ser exitoso. ¿Qué es aquello que le apasiona a su negocio hacer? ¿En qué es su negocio particularmente fuerte y único? ¿Cómo logra hacerlo rentable? Busque formas creativas de continuar cultivando la grandeza del negocio. Fomente las discusiones estratégicas. Cuando el negocio deja de pensar en el porqué han sido exitosos, pierden el enfoque y se centran en actividades, en lugar de la estrategia. Cuestione si las condiciones que le llevaron al éxito siguen siendo válidas. Fomente el aprendizaje. En la medida que continúe cultivando a su talento, haciéndose preguntas correctas y aprendiendo de errores y aciertos, su organización crecerá. Cuando se cree saberlo todo es usualmente cuando se cae en la etapa 1.

Recomendaciones para etapa 2: búsqueda indisciplinada de más. No confunda grande con excelente. Los negocios excelentes son consistentes. De allí deriva su grandeza. Es más fácil aparentar que el negocio está sano ampliando instalaciones, abriendo oficinas regionales que continuar consistentemente ofreciendo los atributos que hicieron del negocio exitoso en el inicio. No necesariamente que una empresa aparente estar bien significa que lo está. Haga las preguntas correctas antes de iniciar un negocio adicional. Para cada proyecto que emprenda, cuestione, “¿Nos apasiona entrar a este negocio?, ¿Encaja este negocio con los valores centrales del negocio?, ¿La organización puede ser la mejor en este negocio? y ¿Este negocio ayudará a empujar la maquinaria económica o de recursos de la organización?”. Crezca con las personas correctas. Es usual que el crecimiento acelerado lleve a ser menos exigente con las contrataciones. Recuerde la Ley de Packard: “ninguna compañía puede crecer consistentemente en ingresos más rápido que su habilidad para atraer suficientes personas correctas para implementar el crecimiento y convertirse en una gran compañía.”. Nunca deje de preocuparse por costos. Es común cuando estamos siendo exitosos a gastar de más. Cuando se gasta más en la empresa se deben subir precios. Continúe con la disciplina que le hizo grande. Cuide cada centavo como si la vida misma de la empresa dependiera de ello. Cuidado con la burocracia. Una cultura de disciplina, característica de las grandes empresas, requiere de libertad y responsabilidad. Cuando crece la burocracia, las personas piensan en términos de “trabajos” en lugar de responsabilidades. Cuide la transición de su liderazgo. Para crecer a la excelencia, debe siempre planificar sucesión y el desarrollo de líderes desde lo interno de su organización. Cuide que los intereses organizacionales prevalezcan sobre los privados. Establezca mecanismos de rendición de cuentas periódicos, donde se asegure que los intereses organizacionales prevalezcan. No olvide seguir los procedimientos establecidos al inicio. Es usual, con el éxito, confiar demasiado en las personas, olvidar el cumplimiento de procedimientos y, por ende, permitir que prevalezcan los intereses personales.

En la siguiente semana exploraremos las etapas 3 y 4. ¿Cómo está su organización? ¿Cómo está su vida? La estrategia de empresa es, usualmente, una extensión de cómo estamos manejando nuestras vidas.

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¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

¿Por qué debería usted leer este artículo? Todo emprendedor debe seguir tendencias para poder tomar decisiones y detectar nuevas oportunidades de negocio. Le presento las diez tendencias que marcarán el mundo en el 2010.

1. SOSTENIBILIDAD. La tendencia está para quedarse: la importancia de negocios que sean sostenibles, que sean seguros, generosos y fundamentados en valores. La sociedad, cada vez más conectada, auditará de cerca los negocios que cumplan con este criterio. ¿Hace cuánto que pensábamos en las emisiones CO2 que vertía una empresa? Prepárese para que ello sea parte de su vocabulario.

2. URBANISMO. Las sociedades mundiales están conviertiéndose en más urbanas y con ello, el surgimiento de un cliente más sofisticado, demandante, que compra exigiendo calidad, prestigio y status. ¿Sobre población en cuidades principales? Es sólo el inicio de la tendencia.

3. RETROALIMENTACIÓN EN TIEMPO REAL. Si usted ha seguido a alguien por medio de Twitter, espere a que los consumidores líderes de opinión comenten en tiempo real su experiencia con su producto o servicio. La retroalimentación de los consumidores será cada vez más rápida e instantánea. ¿Internet en su celular? Eso es todo lo que necesita.

4. LUJOS. La cultura actual mueve los límites del placer y del lujo hacia otros niveles. Prepárese para un año de más lujos, productos y servicios exclusivos y marcas premium. ¿No consigue el modelo de vehículo que deseaba? Quizá no pertenecía al club.

5. CONTACTOS MASIVOS. Mucha gente estará viviendo vidas virtuales en el 2010. Con ello, conocerán a muchas personas en la vida real. Masificación de contactos y redes son la tendencia a quedarse en el 2010. ¿Cuántos amigos tiene en Facebook?

6. PRODUCTOS ECO. Tanto por presiones de consumidores como por regulaciones gubernamentales, los productos serán cada vez más amigables al medio ambiente, promoviendo sostenibilidad. ¿Tiene su organización planes para volverse más verde?

7. ALERTAS Y MONITOREO. Los servicios para integrar reportes de información están en aumento. Saber cuántas búsquedas se hacen de su empresa, de dónde provienen, cuándo se citan en un foro, entre otras, son los servicios de información del futuro. ¿Cuántas personas que están cerca suyo están bajando de peso? Quizá sea el servicio que los gimnasios ofrecerán pronto.

8. ERA DE GENEROSIDAD. La generación G, de generosidad está en aumento. Los programas que impactan la sociedad y que combaten el individualismo están en aumento. ¿A qué causa es asociada su empresa?

9. BÚSQUEDA EN PERFILES. El reto de seguridad pero el sueño hecho realidad para los mercadólogos: información real de tendencias de consumo y preferencias. ¿Qué coloca en su Facebook? Cuidado que puede estar siendo perfilado para el diseño de una campaña de mercadeo.

10. SOLO PARA ADULTOS. La tendencia de publicidad, comunicaciones y campañas más explícitas y orientadas a adultos están para quedarse. Espere ver más escenas obscenas. ¿Qué ven sus hijos en el día?

Los emprendedores revisamos tendencias para proyectar. Nunca reemplazan nuestro criterio o sentido común. ¿Cómo las utilizará a su favor en el 2010? Espero le ayuden a enriquecer su estrategia.

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¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

En el trabajo recopilado por Cano López (2003), se define que Crimen organizado consiste en dos o más personas que, con un propósito de continuidad, se involucran en una o más de las siguientes actividades: (a) la oferta de bienes ilegales y servicios, por ejemplo, el vicio, la usura, etcétera, y (b) delitos de predación, por ejemplo, el robo, el atraco, etcétera. Diversos tipos específicos de actividad criminal se sitúan dentro de la definición de crimen organizado. Estos tipos pueden ser agrupados en cinco categorías generales: (1) Mafia: actividades criminales organizadas. (2) Operaciones viciosas: negocio continuado de suministrar bienes y servicios ilegales, por ejemplo, drogas, prostitución, usura, juego. (3) Bandas de asaltantes-vendedores de artículos robados: grupos que se organizan y se involucran continuadamente en un tipo concreto de robo como proyectos de fraude, documentos fraudulentos, robos con allanamiento de morada, robo de coches y secuestros de camiones y adquisición de bienes robados. (4) Pandillas: grupos que hacen causa común para involucrarse en actos ilegales. (5) Terroristas: grupos de individuos que se combinan para cometer actos criminales espectaculares como el asesinato o el secuestro de personas prominentes para erosionar la confianza del público en el gobierno establecido por razones políticas o para vengar por algún agravio.

Los delitos cometidos por la criminalidad común, por diferenciarla del crimen organizado, tienen un carácter predatorio que incorpora una redistribución de unas rentas existentes previamente. En el lado opuesto, el crimen organizado está involucrado en delitos, como la prostitución, el juego o el tráfico de drogas, que abarcan la producción y distribución de nuevos bienes y servicios con la componente de tener un valor añadido. En conjunto, sus actividades tienen un carácter consensual hacia el delito cometido que tiene la activa complicidad de otros miembros legítimos de la sociedad en general. El repertorio de sus actividades, por lo tanto, tiene su núcleo principal en delitos sin víctimas.

¿Qué puede hacer el emprendedor guatemalteco ante estas agrupaciones? Abordaremos varios consejos prácticos. En esta columna analizaremos uno: lo recomendado por George L. Kelling en su libro: “Fixing Broken Windows: Restoring Order and Reducing Crime in Our Communities”. Su argumento central es que el desorden en un área motiva mayor desorden en otras. Si las casas están con vidrios rotos, promoverá que el vandalismo continúe y sigan rompiendo ventanas adicionales. Su teoría fue puesta en práctica en ciudades como Nueva York donde se limpió el grafiti y se restauraron vidrios rotos. Eso, aunado con políticas rigurosas de tolerancia cero, disminuyó dramáticamente los índices de criminalidad. ¿Cómo están nuestras comunidades? ¿Hemos dejado de limpiar y de ordenar? ¿Somos parte del problema o la solución? Seguiremos profundizando en siguientes columnas.

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¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

http://www.sigloxxi.com/noticias/31740

En 1995, cuando el Padre Bernard McCoy se mudó al monasterio Nuestra Señora de Primavera en Sparta, Wisconsin, tenía mucho más que hacer que rezar cinco horas al día: necesitaba conseguir dinero para que el monasterio siguiera funcionando. Con siete monjes trabajando a tiempo completo y un presupuesto anual de $175,000, era necesaria la presencia de un emprendedor para crear recursos donde no los hay.

McCoy, quien ha sido emprendedor de toda la vida, investigó y analizó posibilidades para agenciarse de fondos: construir un campo de golf en los terrenos del monasterio, el cultivo y venta de hortalizas y otros.

Recopiló una infinidad de estudios y comenzó a imprimirlos. Fue en ese momento, donde la inspiración divina se mostró. “¡Cuánto pagamos por toner!” “Seguramente otros monasterios y conventos tienen el mismo problema,” pensó McCoy. Pensó que si podía ahorrar dinero para su monasterio podría hacerlo para otros también. Empezó a buscar proveedores más baratos y a agenciarse de los primeros clientes, probando el concepto. Su discurso de ventas de centraba en cómo podía ahorrarles costos proveyendo del suministro más económico y cómo los clientes podían contribuir a obras de caridad con su compra.

Así, nace “LaserMonks”, o “Monjes Láser”, empresa que hoy gracias a sus márgenes sanos dona entre $25,000 y $125,000 al año a diversas obras de caridad, aparte de pagar por los gastos operativos del monasterio.

El negocio, una venta al retail por Internet de toner, tintas y suministros para fax y fotocopiadoras, por curioso que parezca, modela lo que los monjes hacían hace mucho. “Hace novecientos años mis hermanos estaban copiando manuscritos y haciendo sus propios papeles y tinta,” dice McCoy. “Yo estoy haciendo lo mismo, pero con más tecnología.”

Este caso enseña lo que hace un emprendedor: resuelve problemas y encuentra formas de lograr negocios ganar-ganar. Lo que podría parecer un problema imposible de resolver, la falta de liquidez del monasterio, se transformó en un negocio rentable para la sociedad y para el monasterio mismo.

¿Sabe porqué usualmente no emprendemos? Es difícil tener una visión a largo plazo del impacto que podemos tener en nuestro país y en el mundo en general. La visión a corto plazo y las dificultades que implica el emprendimiento hacen que caminemos la ruta de lo fácil y ordinario. Nuestro país necesita gente ordinaria con determinación extraordinaria. Personas que vean el mundo bajo la óptica de “sí podemos” y, particularmente “yo sí puedo”. ¿Cómo está usted? ¿Cree que puede resolver los problemas que otros ven así? Si su respuesta es “si”, ¿Qué espera para emprender? Nuestro país y el mundo lo necesitan.

¿Qué está haciendo hoy por alcanzar sus sueños?

http://www.sigloxxi.com/losnuestros/183

Fábrica de Sueños en Siglo XXI