La Visión está en la Mente NO en los Ojos

¿Por qué debería usted leer este artículo? ¿Le ha pasado que ha dejado de ver el bosque por concentrarse en los árboles? ¿Ha sentido que el día a día le impide de ver la grandeza de la vida y de su propósito? Este artículo es para usted.

Recientemente fue mi cumpleaños y tuve el mejor regalo que pude recibir. Hice un voluntariado con un grupo de personas que han perdido la vista de adultos. Reflexionamos sobre sus negocios, sobre cómo abrir una empresa que les permitiera subsistir y agregar valor a ellos, sus familias y a Guatemala. ¡Qué lección de emprendimiento me dieron!

La mayoría de ellos son nuevos empresarios que dan masoterapia o reflexología.

Cuando hicimos una reflexión de qué en realidad vendían, sobre la esencia de su oferta de servicios, la profundidad de sus respuestas me impactó. ¿Sabe qué me contestaron que vendían? Una persona me dijo “yo vendo paz”. Otra me dijo “yo vendo amor”. Otros se sonreían y me decían “yo vendo la oportunidad que alguien conozca a Dios”.

Cerré ese taller creyendo y diciéndoles que me habían dado la más grande lección, pues la visión está en la mente, en el corazón, y no en los ojos.

¿Qué en realidad hace usted en su vida? ¿Cómo ve su trabajo? ¿Qué en realidad vende su empresa YO, S.A?

Si viéramos con la mente, con el corazón lo mucho que podemos hacer por otros, por nuestras familias, por nuestros trabajos y por Guatemala, seríamos como esas personas, esos héroes anónimos que restauran los sueños de otros. Le invito a que se haga algunas preguntas para meditar sobre su propósito en la vida. Las tomo de mi primera obra, “La Travesía del Empredimiento”.

¿Qué le gustaría cambiar del mundo? Esta es una pregunta poderosa. ¿Cuáles son los temas en la sociedad que lo enojan? ¿Qué noticias lo incomodan? ¿Qué le gustaría cambiar en el mundo para mejorarlo? ¿Que le gustaría hacer o lograr antes de morir? ¿Qué haría si no pudiera darse el lujo de fallar? No hay límites, usted será exitoso en lo que decida emprender. Si no tuviera miedo al fracaso, ¿Que haría? ¿Cuál desea sea su legado en el mundo?

Todas preguntas profundas, pero si su mente tiene clara la visión, sus ojos le verán realizarse.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:

¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

Los Poderosos son Mejores Mentirosos

¿Por qué debería usted leer este artículo? La última investigación sobre poder y propensión a tomar riesgos revelan una escalofriante realidad: a mayor poder, más habilidad para mentir. Esta columna nos permitirá reflexionar sobre nosotros y sobre nuestro liderazgo.

Hemos estado conversando sobre el éxito, sobre el liderazgo y sobre emprendimiento. Las dos últimas columnas fueron dedicadas a revisar cuáles son las características negativas potenciales de los emprendedores. Hoy revisaremos lo que incide en una característica adicional negativa: la habilidad para mentir. Son dos variables: el poder y la la toma de riesgos.

Poder. En un estudio dirigido por Dana Carney de la Universidad de Columbia se separaron dos grupos: los jefes y los subordinados. Los jefes fueron asignados con oficinas más grandes, posibilidad de decidir sobre el futuro de sus subordinados y con mayores símbolos de poder. A ambos grupos, jefes y subordinados se les pidió que robaran un billete de $100 y que, si lograban convencer al entrevistador de no haberlo robado, podrían quedárselo. Se midieron las cinco variables que permiten observar la mentira: habla (número de sílabas por segundo; entre más se miente más sílabas se producen), hombros (cuando se miente se encogen), cortisol (cuando se miente hay más concentración de la hormona del stress), ojos (las pupilas se dilatan al mentir) y boca (los labios se contraen al mentir y se hace un breve sonrisa cuando se detecta que se ha logrado engañar al mentir). ¿Cuál fue el resultado? Las personas con más poder mintieron más y mejor. El poder les permitió sentirse más seguros de sí mismos, más cómodos y pudieron incluso engañar a los observadores expertos.

Riesgo. La propensión a tomar riesgos más altos (típica en emprendedores y en personas con posiciones de alta responsabilidad) es además una predictora de la capacidad de mentir. La concentración de testosterona y la seguridad en sí mismo tiende a incentivar la mentira. Igualmente debemos analizar el poder para entender el riesgo. ¿Ha notado que cuando un pavoreal extiende su plumaje toma más espacio? ¿O las cobras cuando van a atacar igualmente extienden su cuerpo y ocupan más área? Esta es una identificación clara de poder. Imagine ahora a un ejecutivo con sus pies sobre un escritorio, con los brazos atrás de su cabeza. ¿Está igualmente ocupando más espacio y por ende, trasladando una mayor posición de poder. En otro estudio liderado nuevamente por Carney, se pidió a un grupo de personas que se sentaran ocupando más espacio, con sus pies sobre el escritorio, con sus manos atrás de su cabeza. El otro grupo se colocó en escritorios estrechos, con sus piernas juntas y en una especie de cubículo. Se midió niveles de testosterona y en el grupo que ocupaba mayor espacio los niveles fueron sustancialmente más elevados. Se pidió a cada grupo que hicieran diversas actividades que implicaban distintos niveles de riesgo. Los del grupo de mayor testosterona tomaron más riesgos. ¿Qué pasaría si combinamos este hallazgo con el de poder? Usted acertó: mayor propensión a mentir.

Los seres humanos tenemos instintivamente entre un 50 a un 60% posibilidad de detectar mentirosos. Pone nervioso a cualquiera saber que las personas poderosas (como gerentes de alto nivel o dueños de empresas) son mejores mentirosos y la mayoría de personas son equívocas al distinguir mentiras.

Estos estudios nos forzan a autoevaluarnos. El éxito y el liderazgo nos colocan en una posición difícil, donde los riesgos son mayores y, por ende, nuestra naturaleza humana de fallar sale a luz. Me apasiona escribir a líderes como usted y por ello busco hallazgos que le permitan ser la persona que puede ser. Medite sobre el contenido de su comunicación. ¿Es veraz? ¿Se ha vuelto experto en mentir? ¿Pierde ya el miedo de mentir más elaboradamente?

En la medida que crezcamos como personas, conociéndonos mejor, podremos liderar mejores y más grandes organizaciones –públicas o privadas. Nuestra nación necesita de personas ordinarias, con una determinación a la excelencia extraordinaria.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:

¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

El Lado Obscuro del Emprendimiento (II)

¿Por qué debería usted leer este artículo? En la columna anterior examinamos los elementos nocivos del emprendedor. Tres características comunes en la personalidad del emprendedor que podrían afectar el negocio. ¿Encontró una alta necesidad de control en su forma de actuar? ¿Acaso fue un sentimiento de desconfianza? ¿O quizá una necesidad de aplausos? Hoy hablaremos de liderazgo y cómo vencer los retos del lado obscuro del emprendimiento.

La lista de líderes nefastos es interminable. Los encontramos en la política, en los negocios, en las escuelas, en las universidades, en las iglesias, en los medios de comunicación, en las películas. Personas que utilizan el privilegio de servir a otros para manipular y para alcanzar objetivos personales. Todos deseamos ser líderes pero muchas veces no dimensionamos la magnitud que es la responsabilidad del liderazgo. Con una palabra podemos dañar las creencias más básicas de un ser humano y también con una palabra podemos infundir ánimo e inspiración en los demás. ¿Cómo detectar si mi visión empresarial y mi liderazgo como emprendedor está desviándose? ¿Existen señales de alerta?

Analice su visión empresarial, su visión personal. Hágase algunas preguntas que le pueden ayudar a discernir si existen señales de peligro.

¿Es su visión noble y positiva para usted y su grupo pero detrimental para otros?

¿La visión promete hacerse grande a expensa de hacer a otros pequeños?

¿La visión le coloca a usted como el líder salvador que destuye al enemigo o competidor?

¿La visión necesariamente involucra destruir al competidor o a los demás?

¿La visión soportaría el escrutinio del tiempo y de la historia?

Ahora, le pido que se analice como líder. Hágase algunas preguntas.

¿Está desplegando arrogancia y orgullo excesivo?

¿Recibe consejo sólo de personas que le adulan y le dicen que sí a todo?

¿Utiliza a otras personas para que le hagan el “trabajo sucio” y luego les da la espalda?

¿Trata de menos a los miembros más débiles del equipo?

¿Se torna defensivo, sin explicar el porqué de sus decisiones?

¿Culpa a otros del resultado de sus decisiones o actos?

¿Actúa de acuerdo a su beneficio personal por encima del beneficio de los demás?

¿Disfraza acciones cuestionables con argumentos de altruismo y nobleza?

El primer paso para desarrollarse como persona y como líder es conocer la línea base. ¿Dónde está hoy? ¿Está obteniendo los resultados que espera como líder y persona? ¿Cuenta usted con mecanismos para rendir cuentas a otros de su progreso como líder y persona?

El liderazgo positivo y transformador es posible. Líderes como Alfred P. Sloan Jr., Martin Luther King Jr., Aaron Feuerstein, Nelson Mandela, Anita Roddick, Gandhi, Desmond Tutu, Václav Havel nos han inspirado a la grandeza y a mover hacia delante el mundo. Sin embargo, estos resultados son menos frecuentes de lo que esperaríamos. Quizá es porque nos enseñan a ser líderes pero no a ser seguidores y exigir un buen liderazgo.

Mi deseo es que usted se haga las preguntas correctas. Aquellas que le reten a moverse hacia delante como ser humano. Nuestra región necesita de líderes sanos. Recuerde que un líder herido hiere a otros. No esperemos que nuestra región prospere con líderes que esperan usar a otros y no genuinamente crear mejores empresas, mejores comunidades o una mejor sociedad.

¿Está dispuesto a hacerse las preguntas difíciles? Si ha encontrado áreas que necesitan cambiar, ¿hará algo al respecto? La práctica de liderazgo empieza con nosotros mismos.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor:

¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

 
Creado por IO